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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
為切實(shí)做好2012年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作，濱州市出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作的意見》，《意見》按照“完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管”的原則制定，更加注重強(qiáng)化市級(jí)監(jiān)管，更加注重突出補(bǔ)貼重點(diǎn)，更加注重規(guī)范資金分配，更加注重對(duì)經(jīng)銷商的管理，更加注重責(zé)權(quán)結(jié)合、責(zé)任到人。主要體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：
(一)強(qiáng)化市級(jí)監(jiān)管�？h級(jí)《實(shí)施方案》由備案制改為審批制、擴(kuò)大補(bǔ)貼申請(qǐng)和機(jī)具到位抽查比例、對(duì)集中供貨和集中驗(yàn)貨市局派人監(jiān)督以及監(jiān)理人員對(duì)補(bǔ)貼的拖拉機(jī)聯(lián)合收獲機(jī)掛牌辦證進(jìn)行嚴(yán)格審核等措施。
(二)突出補(bǔ)貼重點(diǎn)。在省確定補(bǔ)貼范圍的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)補(bǔ)貼大型拖拉機(jī)、大型玉米聯(lián)合收獲機(jī)、高性能青飼料收獲機(jī)、烘干機(jī)單機(jī)、大型免耕播種機(jī)、大型深松機(jī)、大型棉花采摘機(jī)、擠奶機(jī)械、織網(wǎng)機(jī)和簡(jiǎn)易保鮮箱等單位價(jià)值高、農(nóng)民一次性投資大且農(nóng)業(yè)、農(nóng)村急需的農(nóng)業(yè)機(jī)械，對(duì)單臺(tái)補(bǔ)貼額在1000元(不含1000元)以下的原則上不予補(bǔ)貼(補(bǔ)貼重點(diǎn)機(jī)具除外)。
(三)嚴(yán)格資金分配程序。按照統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)的原則，結(jié)合各縣區(qū)資金需求情況，按照農(nóng)作物種植面積和省里確定的補(bǔ)貼依據(jù)對(duì)補(bǔ)貼資金額度75%進(jìn)行分配，另外25%為推動(dòng)農(nóng)機(jī)化工作，激勵(lì)農(nóng)機(jī)化工作上檔次上水平，將根據(jù)各縣區(qū)考核名次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配，具體為農(nóng)機(jī)化工作綜合考核6%、農(nóng)機(jī)監(jiān)理修配執(zhí)法6%、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼完成情況5%、保護(hù)性耕作工作4%和農(nóng)機(jī)合作組織建設(shè)4%。
(四)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商管理。按照《農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼產(chǎn)品經(jīng)銷商監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行管理。對(duì)存在報(bào)大供小的企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除立即更正外，今后不得推薦為農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼機(jī)具經(jīng)銷商。對(duì)存在組織農(nóng)民虛假報(bào)名、擾亂農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼秩序者永久不得推薦為農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼經(jīng)銷商，并嚴(yán)肅追究其法律責(zé)任。
(五)責(zé)權(quán)結(jié)合，落實(shí)責(zé)任。市里成立農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼辦公室，充實(shí)人員、明確分工。實(shí)行辦公室成員包縣區(qū)辦法，并實(shí)行申請(qǐng)核實(shí)、監(jiān)督供貨、供貨監(jiān)督等情況備案制度，做到“誰(shuí)核實(shí)誰(shuí)簽字、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”。的責(zé)任制追究制度。
