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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
據(jù)悉，從今年初以來，用鋼需求快速下跌，鋼材市場銷量低迷，鋼鐵行業(yè)陷入虧損局面，但鋼廠擴產的熱情有增無減，鋼鐵產量不斷大幅走高。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，5月上旬，國內粗鋼日產量達到204.53萬噸，再次刷新歷史新高。同時，截至4月底，國內鋼材社會庫存量高達1678萬噸，進入5月份后，全國主要鋼材品種社會庫存總量仍高達1672.3萬噸，去庫存速度緩慢，銷售壓力增大。
在銷售量和價格雙跌的局面下，卻有鋼鐵企業(yè)陷入越虧越增產的“怪圈”。例如，在河北唐山、邯鄲地區(qū)活躍著一群特殊的中小民營鋼企，他們正熱情高漲地開足馬力滿負荷生產。進入2012年以來，唐山、邯鄲地區(qū)高爐開工率高達96%以上，幾乎所有的鋼廠都開足馬力生產。這些民營小鋼企管理者根據(jù)自己企業(yè)實際情況，劃定了一條心理底線，在沒有碰觸到這條底線之前，他們都會不斷加大生產力度。這些民營小鋼企逆市擴產，究其原因如下：
【一】部分民營小鋼企仍有盈利空間
遷安一家民營鋼企負責銷售的王副經理說：“遷安有幾十家民營小鋼企，90%以上利潤可觀，另外有不到10%由于品種單一利潤較小�，F(xiàn)在小鋼廠滿負荷生產，主要還是因為有市場需求�！蔽浒惨晃幻駹I鋼鐵公司的劉經理稱，自春節(jié)過后他們公司生產任務一直排得滿滿的，周邊的8家民營鋼企也都生產銷售挺紅火，都盈利。遷安、豐潤等地區(qū)民營中小鋼企也是如此。
在全行業(yè)虧損的大環(huán)境下，這些民營小鋼企何以實現(xiàn)盈利，刺激其不斷擴產?了解到，這些中小民營鋼企大部分生產建筑鋼材，有著船小好調頭的特點，采取打一槍換一個地方的游擊戰(zhàn)術。與大型國有鋼鐵企業(yè)相比，他們具有三個優(yōu)勢：一是成本優(yōu)勢。這類企業(yè)規(guī)模小，成本控制有明顯優(yōu)勢，與國字號大鋼企相比，其噸鋼成本低近1000元左右。其中，在稅收方面，中小鋼企是地方納稅大戶，受地方保護，可以享受到地方很多稅收優(yōu)惠，例如國字號大型鋼企噸鋼要交稅至少300元~400元，小鋼企可能只交幾十元，甚至不交;在人工成本方面，大企業(yè)負擔重，人員多，企業(yè)員工的工資占總成本的10%~20%，而小鋼企人員少，人工費用低，負擔很輕;在環(huán)保投資方面，國字號大企業(yè)能耗、排污要求嚴格，企業(yè)為節(jié)能減排達標投入大量財力，產品成本上升，而小鋼企在這方面投入少，成本進一步縮減。二是價格優(yōu)勢。如豐潤一家小軋鋼坯企業(yè)，延伸生產角鋼，由于自己有生產坯料，原料成本相對低一些。同時，軋鋼材所有工序都在本廠進行，省去中間運輸費用等100余元。薄利多銷是這部分企業(yè)的經營特點。三是靈活經營優(yōu)勢。民營小鋼廠規(guī)模小，往往能迅速作出反應，什么品種有市場，他們就生產什么，根據(jù)市場行情隨時變化。
【二】維持生產以占據(jù)市場份額
武安民營鋼企中流傳著這樣一句話：“寧肯虧損也不輕易停產。”一位民營鋼企負責人算了這樣一筆賬：在高爐維持生產和檢修設備兩者中，維持高爐生產比檢修更合算。其一，減少經濟損失。鋼鐵行業(yè)是規(guī)�；a，一方面不達到一定規(guī)模，固定成本難以攤銷，即使在目前經營困難的情況下，眾多鋼廠為了降低成本，攤銷一些固定費用，還是盡量增加產量，忍住陣痛，越虧越擴大產能;另一方面，高爐一旦停產，到再次達產，至少需要2個月，生產線停產，銀行貸款就會叫停。其二，更為重要的目的是占據(jù)市場份額。目前，整個國內市場已被完整地分配。若企業(yè)停產，鋼廠向市場供應的品種斷裂，原有市場必將被其他鋼廠擠掉，而丟失的市場不是等恢復生產后就能搶回來的，加上當今鋼鐵產能嚴重過剩，開發(fā)新市場難上加難。因此，為了保住市場份額，鋼廠寧愿虧損也要維持生產。
【三】消化高價礦石，降低后期成本
鐵礦石是鋼材生產的重要原料，一直是鋼鐵企業(yè)最重要的成本支出之一。河北眾多民營中小鋼企大多數(shù)生產建筑鋼材，因技術含量不高，對鐵礦石品位要求也不是很高。據(jù)了解，河北省大多數(shù)中小民營企業(yè)現(xiàn)有較大量的高價進口礦庫存，一般能滿足生產30天~45天。由于鋼市低迷，需求滑坡，5月份，鋼價創(chuàng)新低，國內鐵礦石市場弱勢運行，進口鐵礦石價格已經由前期的150美元/噸下降到目前的135美元/噸。一些鋼廠普遍認為進口礦價還有下降空間，加上焦炭、鋼坯等原料價格均創(chuàng)今年新低。為降低今后的生產成本，嚴格控制采購成本，這批民營鋼企加大力度消化前期高價庫存。
【四】避開用電高峰生產囤庫存
鋼鐵企業(yè)作為高耗能企業(yè)，是用電大戶。數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵業(yè)的生產耗電量相當于整個社會用電量的20%。每年夏季，隨著天氣轉熱，用電量激增，社會用電將出現(xiàn)短缺。屆時，這部分鋼鐵企業(yè)在用電上受控，鋼材產量必然會大量萎縮。為了保證屆時的鋼材正常供應，這些民營小鋼企均會在夏季用電高峰到來之前的幾個月加大生產力度，增加夏季囤貨量。
綜上所述，單從這些民營小鋼企自身來看，在上述原因驅使下擴產，對其自身利益有一定的好處。但從全局來看，在鋼材供需矛盾依然突出、價格持續(xù)下滑的背景下，民營小鋼企大舉復產，無疑將進一步加劇供需矛盾，導致剛有好轉跡象的市場行情更加混亂，給鋼鐵行業(yè)嚴峻的形勢雪上加霜。而且，民營小鋼企的發(fā)展，歸根結底也以整個行業(yè)的發(fā)展為依托。因此，從企業(yè)自身來說，要把大局利益放在自身利益之上，加強自律嚴控產量，按照市場需求組織生產、調整產品結構，從根本上改變鋼材總量和品種結構過剩的現(xiàn)狀;從政府來說，要發(fā)揮其調控職能，構建公平的市場競爭環(huán)境，同時推動下游需求升級。只有這樣，鋼鐵企業(yè)才能突破需求萎縮、產量攀升的“怪圈”，最終走出困境，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
(中國冶金報)
