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 　　“通鋼公司第二煉鋼廠‘拓取圈’通過自主管理活動找出漏鋼事故的原因，不僅降低了生產(chǎn)成本，還使連鑄機作業(yè)率和鋼水收得率、連澆爐數(shù)都有提高�！边@是近日通鋼公司舉行第六屆自主管理活動成果發(fā)表會上，“圈員”在介紹活動成果的一幕。自通鋼公司開展自主管理活動以來，參與人員有2490人，年創(chuàng)造效益5000多萬元。

　　通鋼公司自主管理活動已開展了七年，活動程序逐漸規(guī)范，手法運用得到大幅度提升、“圈員”的崗位技能也不斷提高。通鋼公司實施了自主管理活動月報表制度，并納入技師及先進考核評選的一項重要指標(biāo);通鋼礦業(yè)公司板石礦以自然班組推動組圈工作，并將自主管理活動作為員工評選標(biāo)兵的必要條件;其他單位也相繼采取定期檢查等不同的措施，推進自主管理活動向縱深發(fā)展。七年來，通鋼公司累計組建活動圈3000余次，創(chuàng)效3.9多億元。

　　通鋼公司第二煉鋼廠“拓取圈”成立于2011年，“拓取圈”通過自主管理活動找出漏鋼事故的原因，同時細化各項操作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使4號連鑄機澆注過程中的溢漏率降低到0.045%，同比降低1.755%。連鑄機澆注過程中溢漏率的降低，不僅降低了生產(chǎn)成本，還有效減少了連鑄機開機次數(shù)，降低開、停機過程的鋼水損失和耐火材料消耗，使連鑄機作業(yè)率和鋼水收得率、連澆爐數(shù)都有提高。

　　通鋼公司運輸處機務(wù)段“上游圈”成立于2008年1月，“圈員”們圍繞著“內(nèi)燃機車空氣壓縮機故障次數(shù)多，導(dǎo)致機車用風(fēng)得不到補充，影響制動，被迫停輪”這一問題深入分析，潛心研究，最終降低了空氣壓縮機的故障次數(shù)，減少了機車臨修率，避免了因更換故障機車影響正常的運輸生產(chǎn)，保障了高爐鐵次的正點率。